Consultoría TIC
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Gestión de procesos (BPM) y calidad
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Gestión del cambio
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Consultoría partners tecnológicos
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| La evolución de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la última década permite nuevos enfoques sobre la operación de un negocio en los mercados actuales. |
Los procesos de negocio integran personas, tecnología, decisiones y actividades para cumplir con un objetivo. Por ello su eficacia y eficiencia definirán el valor que aportan dentro de la organización. |
El cambio es un estado constante en las organizaciones actuales, generando un alto impacto en los procesos, la tecnología y las personas. |
La alineación de las finanzas con la estrategia es clave para evitar desviaciones en los resultados reales respecto a los planificados y para disponer los recursos en tiempo y forma para materializar la estrategia. |
| Beneficios |
- Materializar oportunidades de negocio ágiles con base TIC.
- Mejorar las predicciones del negocio y la toma de decisiones interoperando los sistemas.
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- Definir el modelo operacional presente e identificar las oportunidades de mejora.
- Controlar la calidad de los procesos y el valor aportado en cada momento.
- Introducir metodologías de mejora continua de procesos.
- Asegurar la calidad.
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- Identificar y controlar la barreras del cambio y no cambio de la organización.
- Involucrar a toda la organización en los procesos de cambio.
- Acelerar el proceso del cambio y la obtención de beneficios.
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- Diagnosticar el estado financiero y oportunidades de mejora.
- Disponer y controlar el presupuesto anual frente al incurrido.
- Controlar las rentabilidades de las líneas de negocio y centros de coste.
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