Gestión de Proyectos y Tecnologías

  • Identificación, priorización y optimización de portfolio de proyectos: organizamos y priorizamos los proyectos pendientes de nuestros clientes para conseguir resultados aplicados a las necesidades del negocio.
  • Recuperación y cierre de proyectos: identificamos proyectos clave y los de-escalamos y/o re-enfocamos a las necesidades del cliente para acelerar la obtención de resultados mediante técnicas de gestión de crisis e I+D en proyectos.
  • Valorización de servicios de soporte: analizamos costes y valor aportado de áreas y servicios de soporte para estructurarlas de manera eficiente.
  • Control y reporting: Co-diseñamos sistemas y herramientas de control y reporting que permitan facilitar la toma de decisiones del negocio.
  • Optimización de procesos: Analizamos y mejoramos procesos organizacionales y definimos los marcos de trabajo y los sistemas de control aplicando metodologías Lean Six Sigma y personalizando con casos de éxito del cliente.
  • Project Finance: Co-creamos sistemas de priorización y seguimiento de inversiones en proyectos internos.